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          创新工作法之中层领导管理技能提升

          深圳    2019年7月18日开课    费用:3890元/人
          课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
          课程介绍

          【课程排期】

          20194月20-21日深圳     20197月18-19日深圳  

          201910月31-11月1日深圳     201912月28-29日深圳

          【课程价格】3890元/位(含两天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用。)

          【课程对象】各部门中高层经理、各级中层管理人员、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

          【课程背景】

          作为管理者你可能会面临以下困局:为什么下属听不懂我的要求?为什么员工执行不到位?

          个人该如何打破思维窘境,实现持续成长?本课程通过可操作,可练习,能实现的思维训练理论和方法,帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。

          【课程收益】

          逻辑思维分析问题方法

          创新思维设计方案

          领导思维带领员工

          决策思维落地执行

          现场落地思维方式的练习

          现场产出行动计划

          【课程时间】  2 12小时

          【课程大纲】

          破冰环节:明确课程目标和收益及产出

          第一部分、课程研讨明确管理者遇到的问题有哪些?

          确定问题

          第二部分、明确针对不同问题所需要的思维方式和能力

          确定能力与思维需求模型

          第三部分、针对不同思维需求模型,思考培养的方法,步骤和工具并建模

          讲授内容:

          一、从问题到解决方案的过程

          1、逻辑思考武器:IBPS

          2、思考的两个维度:广度和深度(水平/垂直)

          对问题的广度进行分析

          问对题的深度进行分析

          3、常见非结构性思维方式

          常见问题:惯性思维

          常见问题:惯性思维

          常见问题:陷入细节

          常见问题:陷入细节

          常见问题:穷举法

          常见问题:重结果,轻过程(发散思维)

          二、结构性思维方法

          1、逻辑树的2个原则

          知识点1:Top Down

          知识点2:MECE原则

          2、演讲汇报或者面试中千万不能犯什么错误?现实中千万不能犯哪个错误?

          3、实践中需要遵守MECE原则的场景

          4、知识点2:MECE常见的错误

          三、结构性思维的工具介绍

          1、逻辑树(Issue tree,议题树)

          2、逻辑树应用场景

          场景1:事实/问题驱动

          场景2:假设/方案驱动示例

          小结:逻辑树的2大原则(TOP DOWN/MECE

          案例讨论:运输货物遇到山洞

          四、创新思维

          1. 德尔菲法

          2. 六顶思考帽

          3. 决策思维:

          4. 奥卡姆剃刀原理

          5. 前景讨论

          6. 框架效应

          KT决策

          运用实操:

          针对本节内容设计业务推动方案

          五、战略思维与管理

          1. 商业画布

          2. 波特5力模型

          3. 目标管理与分解

          4. SAMRT原则

          5. 要事第一

          6. 4D原则

          7. 清单管理

          实操环节:针对内容设计目标计划

          六、领导思维

          1. 设计到位,执行到位

          2. 如何带人,营造氛围

          3. 如何沟通与反馈

          4. 领导力模型介绍

          本课授课讲师

          思维训练实战讲师——孙婧婧  

          【专业资质】

          高级企业培训师

          思维导图训练师

          结构性思维认证讲师

          PICC中国人保特聘讲师

          中国平安特聘讲师

          世界500企业培训经验

          多家企业课程顾问

          【思维导图课程介绍】

           

           

          中国人寿、中国平安、中信银行、交通银行、招商银行、华润集团、联通支付、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、华电集团等多家大型企业思维训练特聘讲师。

          孙婧婧老师拥有多年500强企业培训经理经历,熟悉企业培训体系搭建,结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法,致力于企业员工的思维体系建设,思维工具运用及逻辑沟通,演讲汇报等领域,2017年累计为中国人寿、中国移动、中国电信、交通银行、招商银行、华润集团、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场,累计听课达1万余人次,其中《思维导图在企业中的应用》授课达40余场。

           

          【擅长课程】:

                擅长思维导图及创新思维逻辑课程在企业中的运用,应用心理学在企业中的运用,TTT企业培训师课程。

          同时致力于应用心理学在企业中的运用,如绘画心里技术在企业沟通中的运用,催眠心理技术在企业中应用,员工EAP团辅及个体辅导咨询。

           

          【主要课程】:

                《思维导图企业实战应用》

          TTT》国际职业培训师

          《高效管理沟通》

          《群策群力提升中高层管理者解决问题能力》

          《麦肯锡问题分析解决与汇报》

          《金字塔原理与结构化应用》

          《系统思维与问题分析解决》

          《高效汇报沟通能力提升》

          《视觉化引导》

          《创新思维与问题解决》

           

           

          【思维工具及方法】:

          金字塔原理:思维搭建的基石

          思维导图:理性梳理,突破思维限制

          结构化思维:结构清晰,逻辑严谨

          发散思维:突破思维定式,创新思考

          水平思考:遵循大脑规则,打破框架

          关键词思考:抓住核心,层层剖析

          MECE法则:不重不漏,分清分净

          系统思维:构建模型,全盘思考

          【教学方法】:

          脑转动体验:讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨

          心感动体验:游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享

          手行动体验:工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺

          部分授课案例:

          《思维导图职场实战应用》 50+期

          此课程作为孙老师的品牌课程,是企业反聘率最高的课程,思维导图已经成为孙老师生活的一部分,可以说所有的思维方式都是通过此工具呈现,所以在课程效果上非常落地,中国移动,中国联通,国家电网,华电集团,中国农业银行,工商银行等多家企业都接受过培训,满意度高达98%以上,课程落地,有干货,实操性强,互动性强。

          金字塔原理与结构化应用40+期

          《金字塔原理与结构化应用》作为思考/沟通/分析解决问题的深层思维训练类课程广泛服务于银行业、IT行业、互联网行业、金融业、电信行业、地产行业、生产制造行业、高校等等。成功为大连圣亚海洋世界、华润万象城、招商银行大连分行、大连交通学院、云南技师学院、大连海关等50家企业中高级管理者及高校教职员工进行结构性思维培训,员工满意度在97%以上。

          《金字塔原理高效沟通与汇报》 30+期

          此课程作为孙老师的经典课程,有着极大的知名度与返聘率。中国平安、交通银行、招商银行、中国电信、联通支付、新北方策划、恒昌财富、阿迪达斯、朗豪地产、中银理财、方太集团、东北财经大学、北大创业营、链家地产等),另外5场大型公开课(经培俱乐部、北创营私董会、华夏外企HR协会、大连黄埔教育、国商财富公开课)企业评价此课程落地点准确,实用性强,即学即用,解决企业员工普遍存在的沟通表达,逻辑不清的实际问题。

           

          【授课风格】:

          国际化视野,风趣幽默

          近十年的500强企业工作经历造就孙老师授课的国际化视野与风格,案例丰富多样,授课通俗易懂,深入浅出,课堂风趣幽默,善于控制学院思维节奏,引导学员主动思考……

          丰富的呈现形式

          案例分析,互动游戏,小组讨论,学员呈现,角色扮演,头脑风暴

          引人入胜的视觉呈现方式

          通过视觉呈现,目前最先进的课堂呈现技巧,使孙老师的课程更加引人入胜,与传统PPT相比,更能展示讲师功底。

          【服务客户】

          金融类行业:

          中国人寿、中国平安、新华保险、太平洋保险、泰康人寿等多家保险公司、广东建行、河北农行、邯郸银行、张家口银行、上海工行、山西邮储、沈阳农行,

          通信类行业:

          河北移动、北京移动、河北联通、河北电信、上海移动、沈阳电信、山西电信,长春电信等。

          建筑地产类行业:

          裕泰房产有限公司、联邦伟业房地产开发集团、恒大地产集团、卓达房地产集团、国瑞房地产集团、1+2不动产、招商地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团(菲律宾)、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司 、河北路桥路丰房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、青岛亿联地产、廊坊荣盛房地产发展股份有限公司、中建三局等。

          能源类行业:

          国家电网、南方电网、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际华能珞璜电厂、大唐电力、内蒙古超高压供电局、阿勒泰供电公司等。

          其他行业:

          实创装饰公司、睿贝尔文化传播有限公司、新时代健康集团、一卡云城商学院、一娜国际时尚教育学院、石家庄理工职业学院、石家庄经济学院、石家庄邮电职业技术学院、河北师范大学、康佳电子集团、天津滨海投资集团、天津烟草公司、河南高义钢铁公司、郑州亚圣集团、爱慕集团、立邦漆公司、北京平谷中医院、北京凤仪轩连锁公司、山东日资昭和集团、河北通达集团、居然丽家、阳光天地房地产公司、达龙科技公司、雅芝林连锁机构、石家庄心理咨询中心等

           



          培训对象及参考条件
          各部门中高层经理、各级中层管理人员、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
          开课信息
          举办时间:2019年7月18日 培训费用:3890元/人 举办地点:深圳
          报名咨询
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          上一篇:创新工作法之中层领导管理技能提升 | 下一篇:创新工作法之中层领导管理技能提升 【类别:综合管理 标签:创新管理 中层管理 管理技能】 【课程评价 241次浏览】
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