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          MTP—中层管理者技能提升训练

          深圳    2019年7月19日开课    费用:4800元/人
          课程介绍

          领导力与管理学习系列

          MTP—中层管理者技能提升训练

          主 讲:原施乐(中国)华中大区经理  张习宁

           

          时间地点:2019年4月12-13广州    2019年7月19-20深圳

          课程时长:2

          课程费用:4800元/人 (含培训、讲义、茶点等) 交通食宿自行安排,费用自理

          课程对象:部门中层管理人员

           

          课程收获

          1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能;

          2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;

          3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

           

          课程特色

          1、针对管理人员实际遇到的问题,强调技能提升;

          2、引用欧美式研修方式;

          3、对个人领导方式的指导性强;

          4、课堂气氛热烈且发人深省。

           

          课程大纲 


          前言:培训与教育的区别

          一、现代经理人角色认知与任务

          1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

          2、中层经理常见的思想与管理误区

          3、现代环境变化下对管理提出的挑战

          4、中层管理者是经营者的替身

          5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

          6、管理者在企业当中的360度的任务

          7、作为下属在工作当中承担的任务

          8、作为下属工作的七个好习惯

          9、作为同事在任务—五多三少

          10、作为上级的四项任务—扮演好领导

          二、职业经理人的素质

          1、职业经理人的八大职能

          2、木桶原理

          3、德才兼备,以德为重,先德后才

          4、员工心目中的好经理

          5、孤芳自傲的经理

          6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德

          7、企业当中好的管理者应具备的五大才能

          8、案例训练——诊断管理者的素养

          三、训练:日常管理实战(案例训练)

          通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解

          四、管理者激励——如何调动下属积极性

          1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励

          2、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

          3、需求的三大特点

           

           

          4、常用的激励原理

          5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

          6、管理者常用的激励方式

          7、管理激励的百宝箱

          8、如何给下属送礼更有效

          9、四种不同类型的下属特点

          10、如何有效激励四类下属

          五、目标管理法与绩效面谈

          1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程

          2、目标的实战定义与好的工作目标的条件

          3、下属的工作目标的三大来源

          4、如何分解职能部门的工作目标

          5、如何设定工作的关键绩效指标

          6、目标的衡量标准如何设计

          7、目标完成之后的重要工作——绩效面谈

          8、绩效面谈前上级与下属的准备

          9、重点中的重点——绩效面谈十步法

          六、经理人辅导员工技能——情境领导技能

          1、教练式经理应该担任的职责

          2、辅导员工的方式——自我启发、教育训练、在职培养

          3、工作中辅导的四个步骤

          4、根据不同的员工需求进行辅导——如何划分员工的阶段

          5、决定员工完成任务的条件

          6、衡量员工发展的两把尺子

          7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导

          8、录像分析:如何诊断、领导员工

          9、案例实战——6大企业管理案例分析


           

          讲师介绍

              

           原施乐(中国)华中大区经理  张习宁


          实战经验

          曾任施乐(中国)华中大区经理、联想集团大客户销售主任,有着长达十年的管理经验。对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验,同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。

          授课经验与影响力

          曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着400余场的培训经验。

          专业背景

          美国DDI机构认证讲师、德国莱茵商学院认证讲师、美国领导力研究会讲师、中国职业经理人研究会特约专家。

          授课特点

          生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

          主讲课程

          高绩效团队建设与管理、MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼。

          部分客户

          汉高乐泰、万科、海尔集团、中国石化、中国石油、美的集团、TCL集团、中粮集团、伊利集团、中国人寿、中国平安、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、广东移动......



          培训对象及参考条件
          部门中层管理人员
          开课信息
          举办时间:2019年7月19日 培训费用:4800元/人 举办地点:深圳
          报名咨询
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          上一篇:新劳动合同法工伤保险条例实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下 | 下一篇:让领导力倍增的高情商管理 【类别:综合管理 标签:MTP 中层管理 技能提升】 【课程评价 219次浏览】
          免费在线咨询 课程编号:159428

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