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          军令如山—高效执行力

          陕西    2019年8月31日开课    费用:2800元/人
          课程介绍

          军令如山—高效执行力


          开课时间:


          2019年8月31日 西安      2019年10月13日 临沂

          2019年10月19日 南昌     2019年10月26-27日 深圳

          2019年11月10日 东莞

          学习投资:2800元/人/天   5800元/人/2天 (包括培训、培训教材、场地费等)


          学员对象:企业中层管理人员,全体员。

           课程背景:

          强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力 ?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!《高效执行 力》将为你带来新的思维方式与行为模式……

           课程收益:
          ☆增强团队凝聚力和执行效力  

          ☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度  

          ☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神  

          ☆如何用高效 执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事  

          ☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖  

          ☆激励团队士气、激发工作热情  

          ☆自我认知与职业规划,提升职业化水
           课程大纲
          第一单元  执行力的心态和信念
          一、问题的终结者 
          A、称职的需要: 
          B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当 
          C、压事而不是挑事: 
          二、承诺誓死完成:决心 
          三、坚决服从,找方法不找借口 
          1、支持团队的决策 
          2、坚决服从上级的命令 
          心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意 
          四、坚持原则 
          案例与情景演练: 
          A、地铁上三个吵闹的小孩 
          B、警察与间谍 
          C、领导与贪污犯 
          ——你怎么做? 
          ——柳传志怎么做的? 
          五、岗位价值 
          1、好人品的三个标准: 
          2、工资构成:岗位价值

          第二单元   高效执行力的底线

          一、什么是底线 
          什么是底线?就是做不到这一点,就会死! 
          最基本的做不到,其他一切都没有意义。 
          先保证底线结果,再考虑完美。 
          范例: 
          二、执行力的三个底线 
          1、恪尽职守,守好本职/主业: 
          2、常规工作挑不出毛病: 
          3、无低级错误: 
          范例: 
          执行人才三大标准: 
          信守承诺:错过主持人 
          结果导向:我要的结果是什么 
          永不言败:方法至少有三种

          第三单元   高效执行力的习惯
          一、执行前的复述 
          参考资料:5W1H 
          二、锁定责任 
          1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! 
          2、只出选择题,不出问答题 
          3、下达指令清晰,高效 
          三、商业人格 
          成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 
          社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比! 
          经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益
          职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果
          短片欣赏:《两个小宝》 
          四、马上行动,全力以赴 
          五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 
          1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够 
          2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 
          3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐 
          短片欣赏:《马拉松》 
          六、完成马上回报 
          1、回报和汇报的区别: 
          2、别让领导猜:让领导心安 
          3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 
          4、简练方法: 
          七、如高提高执行效率 
          1、主次分明,抓重点 
          2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 
          3、每周总结,改进,提升工作效率

          第四单元   请给我结果
          一、要功劳,不看苦劳 
          3个案例分析: 
          哲理小故事:青蛙和水鸟 
          二、过程不代表结果 
          思考:上一天班公司就该给一天的钱么? 
          工资是靠什么换来的? 
          工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? 
          趣味问题: 
          短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》 
          三、完成任务不等于执行 
          1、员工的困惑 
          2、什么是任务,什么是结果 
          案例分析:发通知——九段秘书的差别 
          案例:九段秘书的启示 
          四、怎样做结果? 
          三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 
          短片欣赏:《海尔》 
          五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

          第五单元   制度执行力
          一、制度执行力 
          1、设定目标 
          2、假设做不到? 
          3、实施计划、措施 
          4、假设做不到? 
          5、检查/监督机制 
          6、假设没用? 
          7、奖惩 
          案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭? 
          思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成? 
          二、监督和检查制度化 
          过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

          第六单元   高效执行力的持续基因
          一、执行真经24字真经 
          认真第一,聪明第二 
          结果提前,自我退后 
          锁定目标,专注重复 
          二、结果提前,自我退后 
          互动:学话 
          三、锁定目标,专注重复 
          案例:中美战俘对比、老虎伍兹

          第七单元   10倍速执行力法门
          一、多做有累积的事,世界上的事分三种: 
          1、可累积2、不可累积3、贬值 
          作业:我的职业/事业的增值之道…… 
          二、透过学习激发潜能 
          1、不断学习,与时俱进 
          2、不断挑战自己,激发未知潜能 
          三、优势发挥与生涯规划 
          1、找到自己的优势并强化它 
          2、生涯规划——目标——动力——成就 
          四、让做结果成就你无悔人生 
          附件:结果不能通过思考获得 
          结果面前人人平等

           

          讲师简介: 张金洋老师

          张金洋导师一一实战派讲师
          ■团队潜能创始人、实战派管理专家
          ■2006年全国十大女性讲师
          ■时代光华特聘讲师
          ■东方名家特聘专家
          ■武汉大学MBA教授
          ■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
          ■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾,她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
          10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。                        

           



          培训对象及参考条件
          企业中高层管理人员,全体人员
          开课信息
          举办时间:2019年8月31日 培训费用:2800元/人 举办地点:陕西
          报名咨询
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