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          部门经理必备的劳动法律常识与风险防范策略

          广州    2019年8月15日开课    费用:2200元/人
          课程介绍

          课程收益

              2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规;七年来,传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于部门经理操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业唯一能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

          从入职到离职整个管理过程中,与部门经理有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求部门经理精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分部门经理普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!为了让广大部门经理尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系,我们特设计此课程


          学员适合对象

          HR管理者、部门负责人、中层干部、企业高层


          课程大纲

          一、劳动关系的建立

          1.对于部门的人力资源规划,部门经理需考虑哪些法律风险?

          2.部门经理如何填写《招聘需求申请表》,以做好预防用工风险的第一步?

          3.入职时,部门经理该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?

          4.入职手续不齐全但又急需用人,部门经理如何取舍?

          5.对于核心岗位,入职手续哪些细节必须由部门经理或高层作出判断?

          6.如果需要部门经理协助HR与劳动者签订劳动合同,部门经理需注意哪些风险细节?

          7.劳动者申请延长试用期,部门经理该如何处理?

          8.部门经理如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?

          9.部门经理如何做,以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据?

          10.试用期转正考核流程中,部门经理需注意哪些风险细节?



          二、劳动关系的存续

          1.无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工,部门经理如何应对?

          2.什么情况下企业可以调整岗位,部门经理如何走流程才能把控法律风险?

          3.部门经理如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?

          4.对绩效考核不合格的劳动者,部门经理如何处理?

          5.部门内进行在岗培训,部门经理需注意哪些风险细节?

          6.在选派员工外出培训的环节中,部门经理需注意哪些风险细节?

          7.部门经理怎样管控劳动者的加班,以减少加班费案件的败诉风险?

          8.日?记、出差、休息休假等方面,部门经理需注意哪些问题?

          9.劳动者患病、工伤、职业病等方面,部门经理需注意哪些问题?

          10.规章制度制定程序中,部门经理的职责与风险细节有哪些?



          三、劳动关系的终结

          1.部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同?

          2.劳动者向部门经理提交辞职信,部门经理如何走流程?

          3.劳动者不辞而别,部门经理如何处理,如何配合人力资源部化解风险?

          4.对于小错不断的劳动者,部门经理如何配合人力资源部收集证据?

          5.解雇严重违纪违规的劳动者,部门经理如何走流程?

          6.部门经理口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?

          7.劳动合同到期前的续签审批流程,部门经理需注意哪些细节问题?

          8.解除或终止员工的劳动合同,部门经理应当如何办理手续?

          9.劳动者拒绝签收有关通知书,部门经理如何配合人力资源部送达给劳动者?

          10.接到劳动者的仲裁资料,部门经理该如何配合人力资源部应对?



          讲师个人简介

          钟永棣老师

          主要背景资历:

          国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家    

          劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家

          人力资源管理师、高级人力资源管理师

          劳动关系协调师、高级劳动关系协调师

          国内原创型、实战型、顾问型的培训师

              国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。

              现任“劳律通法律顾问服务中心”首席顾问,广州市劳动保障学会副会长兼秘书长,上海德禾翰通律师事务所董事顾问;长期兼任时代光华、中智光华、中华创世纪培训网、中培网、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会等200多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。

          曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。

          出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》(人民邮电出版社)。

          授课风格:

              2008年至今,钟老师每年授课约100-130天,其中北上广深公开课约60-80天/年。钟老师将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!绝对干货!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”

          曾服务过客户:

              中国移动、中国经济周刊、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中荷人寿保险、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、金发科技、加多宝、华为、东芝医疗、广东省电影公司、珠江电影制片、北京航空院、中国旅行社、百事(中国)、华润建筑、七星集团、狮王、内蒙古西拉沐沦(集团)、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、天正集团、深圳巴士集团股份、NETSFIM(北京)农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、捷豹路虎汽车、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工等上万家企业。



          培训对象及参考条件
          HR管理者、部门负责人、中层干部、企业高层
          开课信息
          举办时间:2019年8月15日 培训费用:2200元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
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          上一篇:军令如山—高效执行力 | 下一篇:策略销售——找到大客户销售中的制胜策略(两天) 【类别:综合管理 标签:法律风险 预防用工风险 风险细节】 【课程评价 71次浏览】
          免费在线咨询 课程编号:160345

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