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          权变艺术—向下管理

          内训授课费用参考:12000元/天
          内训课程介绍

          《权变艺术—向下管理》课程大纲——李远亮老师

           

          课程背景:

          新晋升的管理人员到底应该优先做什么事才最有价值?

          管理员工除了“胡萝卜+大棒,还有其他方法吗?

          面对新生代的员工到底应该如何管理才能留住他的心?

          龙生九子,不同性格的下属应该如何顺势而为的针对性管理?

          如何辅导下属最快速提升下属产能?

          面对功高盖主的刺儿头又如何管理?

          如何授权、授责才能“激活”下属?

          面对亲手培养出来的优质员工又提出离职又如何管理?

          ……

          上述问题在《权变艺术—向下管理》给您清晰的答案。

          此课程按领导力的发展阶段模型及员工成长阶段模型为主线设计研发,即有高屋建瓴的理论又有丰富接地气的案例,更好的帮助到管理人员修身管人达成绩效目标。

          课程对象:高层管理人员、中层管理人员

          课程时间:2天,6小时/天

          课程方式:建构主义教学+分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估

          课程亮点:

          ● 学习体验感强:以保罗赫赛博士情境管理理论、菲得勒权变理论、高威教练技术为核心理论框架,结合管理常见细微颗粒度情境进行互动教学,工作情境带入感高、学习体验感强

          ● 培育辨证管理思维:采用关键案例、关键活动教学法,在每一管理状况的问题处理后,学员伙伴进行体验、深度反思与总结、并引导总结与升华,鼓励迁移应用,培育学员辨证管理思维优质习惯。

           

          课程目标:

          提高正面影响(管理)下属的能力:

          1. 深度理解管理者的角色

          2. 掌握识别管理风格的方法

          3. 掌握多元化提升管理者自身正面影响力的方法

          4. 通过演练、建议性启迪反馈掌握基本常见管理场景的科学应对方法,并提升激励、沟通、决策、执行、授权等实际技能

          5. 强化团队合作意识,激发合作共赢思想

                                                    

          课程大纲

          第一讲:管理基础的5项修炼

          学习活动:权力的游戏

          1. 管理者心智模式与团队绩效的逻辑关系

          2. 领导力的定义

          A. 传统组织行为学中的领导力定义:正面影响下属达成目标

          B. 当下流行趋势的领导力定义:激活下属

          C. 领导的有效性

          案例研究:某标杆物流企业苦恼的片区经理

           

          3. 领导风格描述

          D. 领导风格的形成:由直接下属感知形成

          E. 领导风格的分类:

          a) 强势型

          b) 民主型

          c) 宽容型

          d) 严谨型

          F. 领导风格的特点与可提升之处

          学习活动:领导风格测评

          4. 领导力水平九宫格模型

          5. 管理理论基础修炼

          A. 情境领导释义

          B. 权变理论释义

          C. 教练技术释义

          D. 领导力的发展阶段

          e) 管理自己、发展自己阶段

          f) 管理(即影响)他人、发展他人阶段

          g) 管理业务、发展业务阶段

          E. 管理者的影响力来源

          a) 组织权力影响力

          b) 个人权力影响力

          c) 信任关系影响力

          案例研究:核心竞争力是“听话”的Anthony、市道之交、

          魅力Vincent、新克苏分公司人事地震

          学习活动:管理者影响力测评

           

          第二讲:权变艺术—向下管理背景介绍

          1. 课程出现的“公司”组织规范程度介绍

          2. 课程出现的“公司”组织结构、管理角色、管理角色准备度、工具介绍

          3. 课程规则说明

          4. 学习利益共同体建设

           

          第三讲:权变艺术—向下管理教战守策

          第一洞:如何渡过新官上任磨合期?

          A. 清晰被晋升的原因

          B. 做好向上管理

          C. 新晋升经理的角色变化

          D. 如何快速渡过适应期

          第二洞:如何管理不同性格下属?

          A. 管理强势型下属

          B. 管理民主型下属

          C. 管理宽容型下属

          D. 管理严谨型下属

          第三洞:如何推行公司制度?

          A. 宣讲到位

          B. 同理心倾听

          C. 以身作则

          D. 刚柔并济

          第四洞:如何管理新进员工?

          A. 以管理为主导

          B. 协助融入

          C. 深度知彼

          D. 降低管理行为颗粒度

          学习活动:应用“深度访谈”工具

           

          第五洞:如何辅导下属提升产能?

          A. 反求诸己,复盘个人专家典范权力

          B. 诊断下属成长阶段、成长潜质

          C. 针对性辅导

          学习活动:应用PRM教练辅导工具

          第六洞:如何激励员工士气?

          A. 反求诸己,复盘奖励意愿与权力

          B. 组织激励

          C. 个体差异激励

          D. 复盘团队组建(招聘)“阈值”

          第七洞:如何科学的授权?

          A. 评估员工工作准备度

          B. 评估员工商业道德准备度

          C. 阶段式授权、授责管理

          第八洞:如何进行绩效回顾?

          A. 选择失衡环境

          B. 引导客观回顾

          C. 引导寻找最佳算法

          D. 酌情正面激励

          学习活动:绩效面谈工作坊

          第九洞:如何正确处理员工的离职问题?

          A. 灵活挽留

          B. 前瞻性知识管理

          C. 消除影响

          学习活动:如何“处理离职申请”文件筐练习

           

          第三讲:系统回顾、总结


          培训讲师

          李远亮

          李远亮老师   管理技能提升专家

          管理效能提升专家

          13年管理实战工作经验

          兰州大学工商管理硕士

          美国卡特彼勒大学认证培训师

          中国人民大学认证培训管理师

          ACI注册国际职业培训师/课程开发师

          《情境领导》、《高效能人士七个习惯》认证培训师

          圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀讲师/顾问

          曾任:顺丰速运集团 | 华南培训中心培训经理/企划高级经理/总经理秘书

          曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训中心负责人

          擅长领域:团队管理、高效沟通、MTP、问题分析解决、管理技能


          李远亮老师拥有13年培训管理实战经验,尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解,擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。任职森达美集团期间,通过选拔、竞岗、培训和述职等方式,培养了288位管理与技术关键人才,满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求,成为卡特彼勒代理商企业典范与标杆。并助力公司荣获2015年香港地区“2015亚洲最理想工作公司大奖。

          同时老师还是一位资深培训师,拥有5年培训经验,曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理、高效沟通、决策制定和问题解决授课,短期内成功完成近1000小时的商业课程交付。

          曾责顺丰集团九大业务地区40000基层员工学习需求,成功为集团输出转化中层干部储备人才池、经理人、管理培训生、员工技能等6大学习产品覆盖需求,有力的解决了“业务大区关键人才用工荒、业务营运标准化落地难”的痛点。累计授课学员近10000人,授课期数超过260期,满意度均92%以上。

          成功案例:

          &#9654; 曾带领团队为新疆神华能源集团定制研发《中层干部训练计划-MTP》项目,通过系统的管理知识和技能研习,解决管理人员单一的思维方式、缺乏技能的管理模式痛点,获得高度评价进而被多次返聘高达27次。

          &#9654; 连续5年先后为圆通速递集团-广东大区、优速速运集团、百世速运、快捷速运定制设计“管理人员”培养体系项目,培养了超过500名的中基层管理人员,并影响甲方高管以导师身份参与培养,有效解决储备人才问题。同时为集团企业进行《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》课程培训超过11场。

          &#9654; 曾独立操盘圆通速递集团东莞培训基地课程体系搭建商业项目,为集团23内训师进行轮训,帮助他们成功开发精品课程30门。

          &#9654; 曾成功操盘优速速运集团、百世速运、快捷速运等物流企业“标准化作业”课程体系筹建项目,高效助力集团标准化作业落地执行战略。

          授课经验:

          新疆神华能源集团,《高效能人士的七个习惯》等返聘33

           圆通速递、优速速递、快捷速递,《高效能人士的七个习惯》《情境领导》等返聘18

          百世通速递、申通速递,《情境领导》返聘14

          华润集团、新丰越堡集团、江铜集团、苹果铝集团,《MTP-中层管理人员训练计划》返聘4

          益华百华集团、维达纸业集团、广东大长江集团,《高效能人士的七个习惯》,返聘4期,《情境领导》返聘3

          主讲课题:

          《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》(2-9天)

          《高效能团队管理——情境领导艺术》

          《高效能人士的七个习惯》

          《问题分析与解决》

          《工作目标管理》

          《跨部门沟通》

          授课风格:

          亲和实效:擅长主动与学员建立信任关系,针对学员因材施教解决实际困惑。

          多元交流方式:合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。

          实效工具运用:遵循奥卡姆剃刀原理交付,在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,提高培训迁移能力,从而真正提高培训质量。

          部分服务客户:

          物流行业:顺丰速运、快捷速递、圆通速递、邮政速递、中国邮政、百世快递、德邦物流、申通速递、佳吉速运、申通快递、城市之星物流集团……

          工程机械行业:卡特彼勒、利星行机械、易初明通、威斯特机械、三一重工、中华机械、柳工集团、徐工集团、大宇、Volvo、徐工集团、山工机器、中联重工……

          能源采矿行业:神华能源集团、华润水泥、湛江港集团、新疆工院、新疆煤院、鸿发集团、达濠集团、新丰越堡、中山港务集团、葛洲坝集团、紫金矿业集团、江西德兴铜矿集团、湛江务港集团、苹果铝集团……

          其它行业:特变电工、佛山检验检疫、江门公安局、邮政储蓄、佛山农商银行、陕西信用合作社、宁波银行、森达美汽车部中国区、旭阳集团、京博集团、上海大众、华润网络、华润药业、泰德药业、同江医院、小康集团、陕西移动、美的集团、中石油、泰格纸业集团、维达纸业集团、深圳航空、昆明航空、南方航空、广东电信、广东平安寿险、长鹿集团、新中源陶瓷集团、广东大长江集团、大自然家居集团、乐华家居集团、正大农业等……

          部分学员评价:

          李老师交付了多次课程,都能够良好地平衡“高价值内容与多元授课形式”,使得学员们的学习体验感非常好,初步掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人际沟通能力,相信在未来的工作上会有很大的启发。

          ——神华集团(新疆)公司 培训主任 沈洪羽

          与远亮合作了多年,有非常深厚的了解了,对于他课程很放心也很认可,多次的来往也让我看到了他作为讲师的专业能力,不仅在专业领域拔尖出众,最特别的是表现出良好的商业道德行为,作为合作方,我深感放心。

          ——管理哲学博士 李慧娟

          李老师对管理的理解较为独特,即有高屋建瓴的理论,又能接地气的应景分享实操经历。一方面给学员描述课程理论,一方面通过案例实战为学员讲解、分析,在互动中更进一步地让我们员工对知识点的理解,而不是一味教授书本文字。

          ——北京泰德药业集团资深 销售总监 林冬青

          远亮老师合作过的《课程体系筹建》项目中,表现出令我惊艳的高度职业化。

          ——广东乐华家具集团 人力资源总监 孔斌

          李老师授课有良好商业道德,能很好理解我们的背景与现状,缓解并解决业务痛点,真实达到培训目标。

          ——美的集团(湖南)销售公司 销售总经理 姜艳

          远亮擅长先做诊断,为我们设计的管理人员项目实操性强,有效的解决了组织发展动荡期业务快速增长下如何赋能管理人员的问题。

          ——利泰集团学院 执行院长 马楠

          李老师从组织与主业务部门的成熟程度、主业务的流程逻辑出发来设计领导力项目,达到并超出我们的期望值!

          ——江门市邮政储蓄银行 行长 罗小勇

           



          培训对象
          高层管理人员、中层管理人员

          企业内训:权变艺术—向下管理
          主讲老师:李远亮   广东
          内训授课费用参考:12000元/天
          立即预约授课
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