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          赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练

          内训授课费用参考:20000元/天
          内训课程介绍

          第一部 管理的基础

          第1单元  管理的基本概念

          1.1 管理的定义

          1.2 管理者的立场与任务

          1.3 管理者的基本态度


          第2单元  管理与人的行为

          2.1  理解人的行为

          2.2  人的需求

          2.3  需求不满

          2.4  人的态度


          第3单元  组织运作的原则

          3.1  何谓组织                                      

          3.2  职务的确定 (命令系统要统一 )                            

          3.3  控制的幅度(职务意识的形成)                            

          3.4  职务认知的整合                      

          3.5  自主与创造的发挥(授权)  


          第4单元  依据基准的管理

          4.1  管理与基准            

          4.2  基准的制定方法            

          4.3  目标管理        


          第二部 变革管理

          第5单元  解决问题的基本

          5.1   问题与问题意识                    

          5.2   信息的活用

          5.3   使创造活动活泼化


          第6单元  工作改善的实践

          6.1  组织强化的研讨    

          6.2  工作结构的改善    

          6.3  工作方法的改善    


          第三部 管理的流程          

          第7单元   计划

          7.1 对计划的理解

          7.2 计划的制定方法

          7.3 管理者的时间计划


          第8单元   命令

          8.1   工作分配三要素

          8.2  命令的下达方法

          8.3   现状共有与自我命令


          第9单元   控制

          9.1 控制

          9.2 控制的方法

          9.3 报告的运用

          9.4 自我控制


          第10单元   协调

          10.1 协调的定义

          10.2 协调的方式

          10.3 沟通的协调

          1 0.4 整合的协调


          第四部 部属的培育与启发      

          第11单元  培育的概念

          11.1培育的责任

          11.2培育的方法

          11.3辅助学习的原则


          第12单元  个人能力的培育

          12.1 正确的起步

           12.2 日常的指导与员工绩效辅导

           12.3 员工培育计划表

           12.4 实施OJT的着眼点

           12.5 自我启发 --- 激发员工自我成长意愿


          第五部 建立信赖的工作关系

          第13单元  态度与行为的启发

          13.1  需求不满的对应

          13.2  态度的改变

          13.3  改变态度的沟通方法


          第14单元  与人有关问题的处理

          14.1  与人有关问题的处理方法

          14.2  与人有关问题处理方法的应用


          第15单元  管理者高效沟通与管理



          第六部 实现良好的管理

          第16单元   领导力

          16.1  良好管理的实现

          16.2  领导力与领导者    

          16.3  领导者及其任务

          16.4  领导力的四种类型

          16.5  部属、团队成熟度与领导者的对应


          第17单元   良好管理的展开

          17.1  良好管理的展开

          17.2  领导力提升计划

          17.3  改善及提高管理能力的行动计划


          培训讲师

          吴漫


          吴 漫  人才团队&绩效赋能实战导师

           


                

          中国人民大学MBA,美国西北理工大学访问游学

          15年世界500强跨国企业、上市公司中高层,3年高校执教

          历任:

          -- 联想、斯沃琪、伟创力,国信证券

          人力资源经理、高级经理、总监

          -- 一本国际高校UIC学生职业训练发展总监

          -- 东方企业家商学院副院长

          兼战略人才私董会高级顾问

          *日本产业训练协会MTP中高层管理资格讲师

          *AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训师(ICT) 

          *北京大学EMBA研修班特聘实践教授

          *深圳大学、北京师范大学兼职教授

          *网易&中华讲师网 “中国百强讲师”

          顾问背景,实战导师

          吴漫老师是一名管理顾问级导师,致力于企业竞争力“核芯”--人心与人才工程建设,成就学员,帮助企业。近5年来,为多家上市公司及行业知名企业设计人才发展整体方案加微咨询落地式培训,着力于打造中层管理/后备人才素质能力,提升管理绩效与团队执行力,支持组织战略落地。

          厚积薄发,专业精进

          近10年来,吴漫老师曾担纲知名企业大学讲师,广播电视大学讲师,国际学院学生职业训练导师,并在国内外接受过系统的MTP、TTT、AACTP、BCT等专业讲师训练,为职业讲师生涯打下了深厚的基础,同时还独具15年资深管理实战加数年企业管理咨询基础这之上授课辅导丰富经验。

          上万学员,实效好评

          吴漫老师授课见地独到,深入浅出,分享经验智慧;亲和而开放,欢乐互动,强化学员成就。

          尤其以“现场答疑100%问题解决、课后工具100%实战落地”的结果输出为导向,赢得机构、企业、学员的三高认同度与三高满意度。近年来,培训授课数百堂,培训学员逾10000人次。


          【专业领域/课程方向】 

          领导管理&沟通影响                                                                              

          服务客户/授课经验

                               

           【主讲课程】

          《日产训MTP中高层管理技能实训》

          《卓越领导力与高绩效团队打造》

          《卓越领导沟通影响力管理者高效沟通实战训练》

          《跨部门高效沟通与团队协力》

          《金牌店长沟通影响力 领导员工&服务/营销顾客沟通实战》

          《大客户沟通技巧与关系营销实战》

          《银行大客户沟通技巧与关系营销实战》

          《金融大客户沟通技巧与关系营销实战》

                                                                 


          服务客户/授课经验

          中国神华、中国建筑、中国移动、斯沃琪、

          伟创力、南方软件园、昆明地铁、银隆新能源、傲农生物、

          正大集团、三正生物、昆明中药、前海人寿、国信证券、农业银行

          建设银行、广东中旅、朗马厨具、平和英语、珠光汽车、世邦商业、

          爱车小屋、南方智运、世纪缘珠宝


          培训对象
          中高层管理人员(经理/主管及以上管理人员) 新任经理/主管 后备管理人员

          企业内训:赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练
          主讲老师:吴漫   广东省广州市番禺区
          内训授课费用参考:20000元/天
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